Dacă încă funcţionaţi pe ideea că eu ca proprietar de afacere, sau şef de echipă pot să fac cât mai multe, cu costuri minime, deoarece nu mai trebuie să plătesc alte persoane sau furnizori de servicii, renunţaţi la ideea ca vreodată afacerea va funcţiona şi fără prezenţa mea sau echipa va fi eicientă şi când şeful lipseşte. Acest principiu, din start este unul nesănătos pentru dezvoltarea unor proiecte pe termen lung.
Prima greşeală pe care o fac 80% din cei care îşi deschid firme mici şi mijlocii, sau cei care doresc să îşi construiască o echipă este aceea că încep să îşi caute singuri oamenii.
Atâta timp cât nu apelezi la specialişti, calitatea oricărei activităţi va fi limitată la abilităţile şi cunoştinţele celui care o face. Nu se poate compara un specialist care are deja în sânge o anumită activitate, are studii, experienţe şi analize ale pieţii actuale cu cel care crede că poate face lafel de bine de exemplu o recrutare şi o selecţie de personal. Este adevărat, piaţa muncii la care ne adresăm este aceeaşi, însă modul în care o abordăm face diferenţa şi echipa noastră va fi ceea ce am făcut noi pentru alegerea ei şi ce am ales.
Deja startul perceput astfel devine extrem de important. Persoana care îmi alege echipa. Cât de bine mă cunoaşte acea persoană şi cât de bine a înţeles ce îmi doresc de la afacerea mea, este din nou un aspect foarte important. Astfel recomandarea este de a avea o relaţie pe termen foarte lung cu cel care îmi alege mereu oamenii, cu cel care trebuie să ajungă să cunoască foarte bine realităţiile firmei. Cât de bine ştie acea persoană să relateze ceea ce este în firmă la interviurile de angajare?
Un specialist în domeniu ştie să îmbine cele de mai sus cu cunoştinţele tehnice de recrutare şi selecţie de personal, cu psihologia despre oameni şi cu abilităţile de organizare eficientă a unei echipe.
Deci primul aspect este persoana aleasa să îmi creeze o echipă. Un al doilea este modul şi canalele alese de această persoană prin care îmi caută cei mai buni oameni de pe piaţă pentru afacerea mea. Atenţie, nu vorbim aici de cel mai bun de pe piaţă, ci de omul potrivit la locul potrivit. Realitatea din fiecare firmă este diferită. Capacitatea unui om de a se adapta la realitatea din firmă este diferită. Trebuie căutaţi acei oameni care se pot adapta echipei mele, afacerii mele, care se pliayă pe ceea ce am eu nevoie, nu mai căutaţi cel mai bun om în domeniu. Este ca şi cum eu aş avea lucrări pentru un mecanic, dar angajez un inginer mecanic, că doar ştie să le facă, chiar dacă activitatea mea nu cere această calificare înaltă. În scurt timp acel inginer va pleca, iar daca nu pleacă înseamna că el nu este un adevarat inginer şi nu doreşte mai mult de la cariera sa, iar de aici… alte concluzii… Toate aceste concluzii se pot formula încă de la interviuri, dacă ele sunt făcute de persoana adecvată.
Alegerea canalelor pe care căutăm oameni este mult mai bine cunoscută de cei care fac această muncă zi de zi, decât cel care crede că a identificat 2-3 canale de recrutare şi plasează acolo anunţurile.
Un alt aspect este modul în care sunt făcute anunţurile, aşa cum ele sunt concepute, aşa oameni va atrage. Nu mai vorbim de o bază de date pe care o poate avea o persoană specializată, decat simpla alegere de a întreba în jurul nostru de cunoştinţe care cred ca s-ar potri locului acela de munca.
Şi unde mai punem că dispare şi concurenţa pentru acel loc de muncă? Cum îi facem pe candidaţi să simtă că acel loc este greu de obţinut şi nu angajatorul a intrat în disperarea de a găsi oameni.
O alta problemă des întâlnită este imaginea firmei, a patronului, a colectivului, a regimului de muncă de pe piaţă. Acestea sunt momente în care lumea devine atât de mică. Toată lumea are informaţii din interiorul firmei, inclusiv despre salarii. Cât de mult avem grijă de imaginea noastră ţine de noi şi de modul în care ne instruim angajaţii să o facă.
Cum influenţăm angajaţii să aducă noi angajaţi în firmă? Avem nişte stimulente?
Ei bine, iată o parte din multele aspecte cărora nu le acordăm importanţa cuvenită şi care îşi pun amprenta mai apoi pe echipa mea.
